Analiza transakcyjna a zarz─ůdzanie.

U podstaw AT le┼╝y za┼éo┼╝enie, i┼╝ ka┼╝dy cz┼éowiek posiada trzy stany ja: Rodzic, Doros┼éy i Dziecko i w danym momencie znajduje si─Ö w jednym z nich. Analiza, rozpoznawanie i diagnozowanie stan├│w ja, umo┼╝liwia zrozumienie stron komunikuj─ůcych si─Ö, pomaga w rozwi─ůzywaniu problem├│w i szukaniu rozwi─ůza┼ä.

Stany ja a funkcjonowanie i działanie organizacji.

ÔÇ×RodzicÔÇŁ w funkcjonowaniu firmy okre┼Ťla normy i zasady panuj─ůce w organizacji, wszelkiego rodzaju weryfikacj─Ö cel├│w, kontrol─Ö, audyty, r├│wnie┼╝ to, w jaki spos├│b organizacja dba o swoich pracownik├│w, jaki ma system motywacyjny, misj─Ö, hierarchi─Ö warto┼Ťci. Gdy braknie stanu Rodzic w kontek┼Ťcie zarz─ůdzania mo┼╝e pojawi─ç si─Ö chaos organizacyjny, du┼╝e rozlu┼║nienie, rozmycie odpowiedzialno┼Ťci czy brak realizacji cel├│w.

ÔÇ×Doros┼éyÔÇŁ to procedury i ich jako┼Ť─ç, technologie, PR, know-how, komunikacja i kana┼éy przep┼éywu informacji. Doros┼éy z definicji jest stonowany i analityczny, zg┼é─Öbia i wyci─ůga wnioski, jest rozwa┼╝ny i szuka najlepszych rozwi─ůza┼ä. Brak tego stanu w zarz─ůdzaniu organizacj─ů mo┼╝e si─Ö objawia─ç powstawaniem i narastaniem konflikt├│w, przedmiotowym traktowaniem pracownik├│w czy brakiem rzetelnej komunikacji.

ÔÇ×DzieckoÔÇŁ to stan, kt├│ry okre┼Ťla kreatywno┼Ť─ç pracownik├│w, spontaniczne dzia┼éanie, entuzjazm, relacje mi─Ödzy wsp├│┼épracownikami. W negatywnym aspekcie mo┼╝e objawia─ç si─Ö zbyt du┼╝─ů doz─ů emocjonalno┼Ťci, czasami konfliktami.

fdsf vcsd